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| 课程目的：
了解作为部门经理应具备的品质
掌握评价自身长长和不足的要领
明晰与上司和下属共事的方法和技巧
学会树立威信以及有效授权的方法
学会如何运作和管理QCC品管圈
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| 课程目的：
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
掌握建立目标管理体系的方法
提高目标管理实施的有效性
根据本企业特点引进、实施目标管理
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| 课程目的：
掌握岗位设置的基本原则
掌握岗位描述的基本方法
掌握岗位评估的操作方法
掌握企业定员定编的方法
了解岗位调查分析的内涵
了解进行岗位评估的标准
正确地编制和应用岗位说明书
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| 课程目的：了解企业文化、重视企业文化、认识企业文化对企业长期发展的重大作用 |
| 课程目的：
了解绩效管理的意义
掌握绩效管理的实用技巧
学习建立绩效评估体系方法
掌握如何艺术的通过绩效评估来激劢员工
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| 课程目的：使学员能了解现代企业薪酬设计原则
掌握薪酬设计方法与技巧
掌握人力成本分析与控制技巧等
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| 课程目的：
学员们经过培训，将能够强化共同愿景，优化人际沟通；提升团队精神，亲和人际关系；分享活动心得，调节人际氛围。 |
| 精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。
通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。 |
| 产能不足？！生产成本过高？！利润太低？！
每天在生产现场中产生的额外成本高达企业纯利润的30%！！青岛市某建材公司，加强现场管理后，一年仅节能降耗就节省高达100万元！年度利润比加强管理前提高了1.8倍！制造企业制程现场的管理水平对企业竞争力影响重大：如果现场管理不好，制程品质会经常出错，生产成本会图增浪费，作业效率会低落不振，订单交期会一拖再拖。总之，现场问题不能及时发现和解决，企业整体的运营成本将居高不下，经营周转率将冗沉缓慢，以致企业无法获取应有的利润而变成亏损……这些会使再高明的经营策略都无以落实，再高超的产品技术都无法创造利润，企业的经营目标也将变成空想。针对这些问题，鼎原咨询推出品牌课程《生产成本降低实务与现场5S管理》，旨在帮助企业理顺现场管理思路，并摆脱理论实现现场管理的顺利推行，降低企业生产成本，提升企业竞争力。 |
| 安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。党中央、国务院高度重视安全生产工作，建国以来特别是改革开放以来，采取了一系列重大举措加强安全生产工作。颁布实施了《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》）等法律法规，明确了安全生产责任；初步建立了安全生产监管体系，安全生产监督管理得到加强；对重点行业和领域集中开展了安全生产专项整治，生产经营秩序和安全生产条件有所改善，安全生产状况总体上趋于稳定好转。但是各行业中所存在的安全隐患风险依旧非常大，甚至有的企业事故多发的状况尚未根本扭转，企业安全管理维护的整体问题依然存在。 |
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